Objavio: marino72 | Kolovoz 27, 2010

Konačno: Novi Plus HR Blog je postavljen!

Dobrodošli!

Objavio: marino72 | Lipanj 9, 2010

Najava i zanimljiv članak

Pozdrav svima!

Samo kratki update da je u pripremi materijal za jesenski ciklus radionica za stjecanje Temeljnog HR certifikata (odobrenog od Human Resource Certificate Instututa). Više informacija u drugoj polovici lipnja.

Do tada, evo jedan zanimljiv članak za HR stručnjake i rukovoditelje uopće. Napisala ga je Suzanne Bates, autorica knjice ‘Speak like a CEO’ u kojem pojašnjava kojih je sedam kritičnih karakteristika uspješnog govornika.

Seven Secrets of HR Leaders Who Speak Well

by Suzanne Bates

When it comes to public speaking, human resources specialists must technically speak well, but they  must also have substance. They must look and sound like true leaders—especially if they’re on the front lines whether describing their company’s benefits package or explaining new trends in the HR arena. To do this well, they can learn from business leaders such as CEOs, executives and other types of leaders who had to learn it themselves. What exactly must you do? Your first focus must be not only what you say, but how you say it. Your content must be clear and compelling, not just technically competent. Without that you’re just another speaker but not a leader.

Secret #1:

Talk about big ideas

Every speech, presentation or communication needs one big idea. A big idea is all most people can remember. A big idea has a life of its own. And it doesn’t require a big speech. It’s big because of its power, not its length. Abraham Lincoln’s Gettysburg Address is 271 words, and it’s one of the best speeches ever given.

Secret #2:

Speak in the moment

No one likes a canned speech. Canned speeches turn people off. You must talk to people about what is happening in the moment. Your message must be about them and about what’s happening to them RIGHT NOW in order to win over an audience that may not even be sure it even wants to listen to you. To achieve this, act natural and put away the script.

Secret #3:

Keep it simple

One big problem with many speeches is they try to do too much. Instead, to be remembered, make your message simple and straightforward Roger Marino, founder of the high-tech giant EMC, says he learned early on how important communication is in business—especially when it comes to keeping things simple. Marino considered the brilliant professors when he was in school to be the ones who could actually communicate the ideas in ways people could understand. “Communication is  everything,” he feels. “You really have to hammer a message home.” Keeping it simple is how he now keeps people interested and absorbed in the subject at hand. “I just explain the steps,” he explains. “A CEO has to do the same thing: take people from A to B to C.”

Secret #4:

Be a straight-shooter

A survey my firm once conducted on communication found the number one quality people want in a leader is honesty and integrity. Thus your message must ring true. Audiences want a leader to be more than a good speaker; they want a leader to tell them the truth, no matter what. In all aspects of corporate life these days, with so much distrust about thanks to the many ethics scandals of the past decade, HR leaders must be viewed as trustworthy to a fault!

Secret #5:

Be an optimist

As a business leader, you face good times and bad, and must balance reality with hope. A hallmark of leadership is optimism. The true leader must perceive and talk about what’s possible. When Bill Ford, Jr. ousted CEO Jacques Nasser at Ford Motor Company in 2001, the company was losing billions of dollars. But at that quarter’s news conference in June 2003, Ford responded to each question with unbridled optimism. “We are back on firm footing,” he said. “I feel good about where we are today and where we are headed.” Within 20 months, Ford had turned optimism into reality by turning the company completely around.

Secret #6:

Focus on the future

In difficult times, we look to leaders for hope. New York Mayor Rudy Giuliani was in midtown  Manhattan when the first plane hit the World Trade Center on September 11th, 2001. On that morning, his political career was on thin ice; he had been kicked out of the house by his wife who was furious after publicity about a mistress. But that day, Giuliani knew what he had to do. At the scene of the disaster, he literally risked his life, trapped in the rubble of Ground Zero for 15 minutes. But through it all, he focused on hope. “New Yorkers are just the most wonderful people in the world,” said Giuliani, “with the best police department, fire department and the best emergency workers (anywhere).” His message was potent. New Yorkers, and the world, made it through that frightful day, thanks in no small part to Rudy Giuliani’s message.

Secret #7:

Be real

At times your position as an HR manager may put you at a distinct disadvantage with many audiences. Again because of past scandal, employees for example start out feeling skeptical about what you have to say. This is obviously a lousy way to start a speech, meeting or even a conversation. Yet your job is to find a way to make a connection. So to connect… be real! Dan Wolf, CEO of Cape Air, has a reputation for doing this. Warm, self-effacing and genuine with his audiences, Dan draws on his background and eclectic interests to connect. In town meetings with employees he can relate to all individuals—pilot, mechanics, business folks. “I use self-effacing humor,” he explains. “And my organizational skills are not great, so that’s great material for humor, too.” Good leaders find ways to humanize themselves and still maintain their authority. Business leaders who succeed as speakers don’t get to the top because of luck. Most leaders who speak well became great speakers because they chose to be. By heeding these 7 secrets, any HR executive can follow in their path.

U ponedjeljak, 1. ožujka 2010. godine održat ce se treća radionica ciklusa  specijalističkih radionica za stjecanje Temeljnog HR certifikata s temom ‘Upravljanje učinkom: Uloga pojedinca u izvršenju strategije tvrtke’.

Ukratko o radionici

Kako unaprijediti produktivnost tvrtke uvođenjem objektivnog i metodologijski utemeljenog sustava upravljanja učinkom zaposlenih? Koji su temeljni elementi efikasnog i pravednog sustava godišnjeg ocjenjivanja? Kakva je veza individualnog učinka i realizacije strategijskih ciljeva organizacije? Na radionici će se predstaviti osnovna metrika sustava, a kroz studije slučaja predložit će se rješenja sukladna drugim elementima sustava upravljanja ljudskim resursima poput sustava nagrađivanja, unaprjeđenja i razvoja zaposlenika.

Priprema

Od polaznika se očekuje da prije početka radionice:

  • pročitaju dvije studije slučaja
  • pripreme okvir kompetencija svoje tvrtke

Ciljevi radionice

Nakon ove radionice znat ćete:

  • koji su temeljni elementi učinkovitog sustava upravljanja učinkom
  • postaviti konzistentan okvir kompetencija za pojedine pozicije
  • kako primijeniti Balanced Scorecard koncept na aktivnosti HR službe
  • definirati prikladne ciljeve i standarde radnog učinka pojedinca
  • koji su resursi i aktivnosti stvarni pokretači organizacijske uspješnosti

Kome će koristiti?

Radionica je prvenstveno namijenjena HR praktičarima čija je glavna odgovornost izrada prikladne HR metrike i dizajn sustava za mjerenje učinka zaposlenika te razvoj i nadogradnja naprednih funkcija HR-a. Osim njih, koristi od radionice može imati i operativni menadžment jer će im pružiti širi uvid u sustave mjerenja individualne učinkovitosti, a pojasniti će i koncepte kompetencija i Balanced Scorecard-a.

Metodologija

Osim strukturiranog izlaganja predavača kojim će se postaviti okviri daljnjih aktivnosti grupe ključne ideje i koncepti analizirati će se kroz stalnu interakciju i razmjenu iskustava, korištenjem studije slučaja i ciljanih analiza, poticanjem grupne rasprave i timskih prezentacija uz stalno moderiranje predavača. Osim prezentacije, polaznici će u pisanom obliku dobiti niz relevantnih članaka i internet linkova za obrađene teme.

Certifikacije

Radionica je obvezni dio programa od šest HR radionica koji polaznicima omogućava polaganje ispita za ‘Temeljni HR certifikat’. Također, verificirana je od Human Resources Certification Institute-a kao prikladna za stjecanje 10 certifikacijskih sati potrebnih za PHR/SPHR certifikaciju (više na www.hrci.org). Članovima Hrvatske psihološke komore jamči se 8 certifikacijskih sati za potrebe obnavljanja osnovnih dopusnica.

Objavio: marino72 | Veljača 10, 2010

Najava druge radionice

Načela pribavljanja i selekcije: Kako dobiti rat za talente?

Ukratko o radionici

U današnjem ‘ratu za talente’ pouzdan i objektivan sustav selekcije kandidata je od najveće važnosti.  Definiranje kritičnih zahtjeva pozicije i razvoj adekvatnih strategija pribavljanja kandidata predstavljaju ključni izazov za HR praktičare. Na radionici će se kroz praktične primjere prikazati suvremene tehnike i strategije oglašavanja, pribavljanja i selekcije s naglaskom na metodologiji i instrumentariju koji je na raspolaganju.

Priprema

Od polaznika se očekuje da prije početka radionice:

  • ispune dva on-line upitnika ličnosti
  • pročitaju dvije studije slučaja

Ciljevi radionice

Nakon ove radionice znat ćete:

  • zašto je snažan ‘brand’ poslodavca bitan za sposobnost privlačenja najboljih
  • kako dizajnirati pouzdan i objektivan sustav vrednovanja internih i vanjskih kandidata
  • koje su mjere učinkovitosti (efficiency) i djelotvornosti (effectiveness) funkcije pribavljanja
  • postaviti i opravdati selekcijske kriterije za različite pozicije unutar organizacije
  • koji su izazovi budućnosti pred postupcima selekcije i procjene kandidata

Kome će koristiti?

Radionica je prvenstveno namijenjena HR praktičarima čija je primarna odgovornost oglašavanje, pribavljanje i selekcija vanjskih kandidata odnosno razvoj i nadogradnja naprednih funkcija HR-a. Osim njih, koristi od radionice može imati i sam operativni menadžment jer je koncipirana tako da im približi načela vrednovanja kandidata i omogući bolji uvid u zakonitosti dizajna selekcijskih kriterija za različite pozicije unutar organizacije.

Metodologija

Osim strukturiranog izlaganja predavača kojim će se postaviti okviri daljnjih aktivnosti grupe ključni koncepti analizirati će se kroz interakciju i razmjenu iskustava, korištenjem studije slučaja, poticanjem grupne rasprave i timskih prezentacija, a polaznici će analizirati i vlastite profile u kontekstu nekoliko ‘oglašenih pozicija’. Osim prezentacije, polaznici će u pisanom obliku dobiti niz relevantnih članaka i internet linkova za obrađene teme.

Certifikacije

Radionica je obvezni dio programa od šest HR radionica koji polaznicima omogućava polaganje ispita za ‘Temeljni HR certifikat’. Također, verificirana je od Human Resources Certification Institute-a kao prikladna za stjecanje 10 certifikacijskih sati potrebnih za PHR/SPHR certifikaciju (više na www.hrci.org). Članovima Hrvatske psihološke komore jamči se 8 certifikacijskih sati za potrebe obnavljanja osnovnih dopusnica.

Objavio: marino72 | Veljača 10, 2010

Promjena formata edukacije

Kako su polaznici na prvom modulu novog ciklusa zajednički dogovorili da edukacije budu jednodnevne i tijekom radnog tjedna ovim putem obavještavam i ostale o promjeni formata radionice s jedno-i-po-dnevne na jednodnevnu (trajanje od 8:00 do 18:00 sati).

Naredna radionica je kako smo i planirali 15. veljače, a treća je pomaknuta na 1. ožujka (oba dana su ponedjeljak). Sukladno promjeni formata smanjit će se i broj efektivnih sati edukacije sa 10 na 8 sati pa će sukladno tome biti korigirana i cijena (sa 2000,00 kn na 1500,00 kn za pojedinačnu radionicu; odnosno sa 9600,00 kn na 7200,00 kn za uplatu cijelog ciklusa).

Više informacija na mail.

Objavio: marino72 | Veljača 1, 2010

Rezultati ankete

Zahvaljujem svima koji ste popunili anketu cime ste mi znacajno pomogli u boljem ‘ugadjanju’ i pripremi radionice, samih tema i modaliteta izvedbe. U nastavku mozete pogledati sazete rezultate ankete. Detaljnije i graficki prikazane rezultate u .pdf obliku mozete vidjeti OVDJE.

Sažetak rezultata

Anketu je popunilo 17 sudionika, od toga 11 u cijelosti.

ČESTINA SUDJELOVANJA
Najveći broj Vas godišnje sudjeluje na 2 do 3 događaja (29.4%).

VRSTE I OBLICI EDUKACIJA
Najčešće je riječ o tematskim konferencijama (92.3%) i otvorenim seminarima (84,6%).
Na web-seminarima Vas je sudjelovalo svega dvoje (15.3%).

RAZLOZI PRIJAVE
Najčešće se prijavljujete radi usvajanja novih znanja (35.2%).

PREFERIRANI DANI
Najpogodniji dani u tjednu su Vam petak (61.5%) i subota (46.1%).
Utorak i nedjelja (po 7,6%) su Vam najmanje omiljeni dani.

RELEVANTNE ZNAČAJKE
Od dobrog seminara ili radionice očekujete najviše primjenjivost naučenog (ocjena 3.9) i stručnost samog predavača (ocjena 3.8). Još su Vam važni stupanj interakcije (ocjena 3.4) i kvaliteta popratnih materijala (ocjena 3.3). Sve ostale značajke ocijenjene su sa manje od 3.0 (skala 1 – 4).

PLAĆANJE
Većini odlaske na edukacije placa tvrtka (90.9%) uplatom unaprijed virmanom (69,2%).

INTERES ZA HR PODRUČJA
Najzanimljivija područja HR-a su Vam trening i razvoj zaposlenika (ocjena 2.9), sustavi nagrađivanja (ocjena 2.9) i upravljanje radnim učinkom (ocjena 2.8).
Najmanje interesa imate za odnose sa radničkim predstavnicima (ocjena 2.1).

TEME PRVE RADIONICE
Od tema koje ce biti obrađene na prvoj radionici najviše znate o SWOT analizi (ocjena 2.6) i sustavima kompetencija (ocjena 2.6) te konceptu kompetitivne prednosti (ocjena 2.3) i KPI-jevima (ocjena 2.1). Najmanje spoznaja imate o PEST analizi (ocjena 1.3) i Ulrichovom modelu uloge HR-a (ocjena 1.3) te o BCG (Boston Consulting Group) matrici (ocjena 1.4).


Objavio: marino72 | Siječanj 25, 2010

Preliminarni upitnik za prvu radionicu

Pozdrav svima!

Sutra (utorak, 26.01.) ide druga obavijest mailom u kojemu će biti link na upitnik, ali evo da je stavim i ovdje za sve koje možda zanima. Ukoliko i ne dolazite na radionicu/program pozvani ste ispuniti je i time mi pomoći u osmišljavanju jednog kvalitetno trening iskustva za one koji dolaze. Unaprijed zahvaljujem 🙂

LINK NA PRELIMINARNI UPITNIK!

LINK NA INFO O CJELOKUPNOM PROGRAMU!

Ukoliko želite primati mailove i obavjesti u budućnosti pošaljite mi mail na

marino.milos@plus-hr.net

Objavio: marino72 | Siječanj 11, 2010

Novi web site – Plus HR Croatia

Novi site sa više informacija o programu i drugim HR uslugama postavljen je na www.plus-hr.net

Objavio: marino72 | Prosinac 24, 2009

Temeljni HR certifikat – najava drugog ciklusa!

Nakon uspješnog završetka prvog ciklusa koji je trajao od svibnja do prosinca najavljujem drugi ciklus HR radionica za stjecanje ‘Temeljnog HR certifikata’ u suradnji sa Nakladom Slap, a odobreno od strane HRCI – Human Resources Certificate Institute.

Prva radionica s temom HR kao strateški partner: Promijenjena uloga ljudskih resursa planirana je za 5. i 6. veljače 2010. godine u Centru za  edukacije i istraživanja Naklade Slap (Miramarska 105, Zagreb).

Ukratko o radionici

Funkcija upravljanja ljudskim resursima u današnje doba pune globalizacije dobiva potpuno novo značenje. To je posebno vidljivo u tvrtkama čija se djelatnost temelji na znanju ili odnosu s klijentima. Ova radionica donosi pregled temeljnih funkcija upravljanja ljudskim resursima, pojašnjava kako su te funkcije međusobno povezane i nudi praktične savjete kako HR funkcija treba pomagati organizaciji u dosizanju njezinih strategijskih ciljeva.

Priprema

Od polaznika se očekuje da prije početka radionice:

  • popune preliminarni on-line upitnik (u pripremi)
  • pročitaju zadanu studiju slučaja (link)
  • pripreme SWOT analizu svoje HR službe

Ciljevi radionice

Nakon ove radionice znat ćete:

  • kako je globalizacija utjecala na promjenu konteksta djelovanja HR-a
  • objasniti koje su četiri osnovne uloge HR stručnjaka prema Ulrichu
  • što su temeljni zahtjevi i očekivanja top menadžmenta od HR stručnjaka
  • kakvom metrikom izmjeriti doprinos ljudskog kapitala uspjehu tvrtke
  • koje su kompetencije HR stručnjaka nužne za transformaciju HR-a

Kome će koristiti?

Radionica je prvenstveno namijenjena HR praktičarima čija je odgovornost razvoj i nadogradnja naprednih funkcija HR-a te podizanje svijesti menadžmenta o važnosti ljudskog kapitala za kompetitivnu prednost tvrtke. Osim njih, koristi od radionice može imati i sam operativni menadžment jer je koncipirana tako da im približi HR i omogući bolje razumijevanje veze između kvalitete ljudi u organizaciji i njezinog poslovnog uspjeha na tržištu.

Metodologija

Osim strukturiranog izlaganja predavača kojim će se postaviti okviri daljnjih aktivnosti grupe ključne ideje i koncepti analizirati će se kroz stalnu interakciju i razmjenu iskustava, korištenjem studije slučaja i ciljanih analiza, poticanjem grupne rasprave i timskih prezentacija uz stalno moderiranje predavača. Osim prezentacije, polaznici će u pisanom obliku dobiti niz relevantnih članaka i internet linkova za obrađene teme.

Certifikacije

Radionica je obvezni dio programa od šest HR radionica koji polaznicima omogućava polaganje ispita za ‘Temeljni HR certifikat’. Također, verificirana je od Human Resources Certification Institute-a kao prikladna za stjecanje 10 certifikacijskih sati potrebnih za PHR/SPHR certifikaciju (više na www.hrci.org). Članovima Hrvatske psihološke komore jamči se 8 certifikacijskih sati za potrebe obnavljanja osnovnih dopusnica.

Raspored radionice

Prvi dan

08:30 Prijava sudionika

09:00 Promijenjena uloga ljudskih resursa

11:30 Ljudski kapital u ‘ekonomiji znanja’

13:00 Ručak

14:00 Strateška važnost HR funkcije

Studija slučaja: The Employee-Customer Profit Chain at Sears by Anthony J. Rucci

16:00 Modeli upravljanja ljudskim resursima

17:00 Kraj prvog dana

Drugi dan

09:00 Kako izmjeriti doprinos ljudskog kapitala?

11:00 Potrebne kompetencije HR stručnjaka

Vježba: SWOT analiza jednog HR odjela

13:00 HR izazovi budućnosti

14:00 Kraj drugog dana

Cijena programa

Cijena pojedinog modula: 2.000,00 kn + PDV
Cijena cjelokupnog programa: 9.600,00 kn + PDV (20% popusta)
Cijena za plaćanje kreditnim karticama: 10.800,00 kn +PDV (10% popusta)

Moguće je odslušati prvi modul pa naknadno prijaviti cijeli program.

Zbog iskazanog interesa tvrtki da na radionicu pošalju više svojih HR stručnjaka moguće su sljedeće pogodnosti:

za jedan modul:
popust od 50% za trećeg polaznika
(dakle, prvi i drugi plaćaju 2000 kn + PDV, a treći plaća 1000 kn + PDV)

za cijeli program:
popust od 20% za prva dva polaznika
popust od 50% za trećeg polaznika

(dakle, prvi i drugi plaćaju 9600 kn + PDV dok treći plaća 6000 kn + PDV)

Prijava i upiti

Svoje preliminarne upite i prijave možete uputiti na sljedeće email adrese:

zagreb@nakladaslap.com

marino.milos@plus-hr.net

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * ** * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ** * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

Inače, do 10.01. 2010. slijedi značajan redizajn bloga sa puno novih informacija i sadržaja i ‘preseljenje’ na novu adresu www.plus-hr.net. Do tada svako dobro povodom božićnih blagdana i sve najbolje u novoj 2010 🙂

Objavio: marino72 | Studeni 23, 2009

Raspored _ Modul 6.

Samo najava tema posljednje radionice s temom:

Radno-pravni podnosi: HR kao strateški partner tijekom organizacijskih promjena

Razumijevanje radno-pravnog okvira djelovanja funkcije upravljanja ljudskim resursima, posebice odnosa s radničkim vijećima i sindikatima, predstavlja nužnost za svakog HR profesionalca. Korištenjem studija slučaja radionica će dati pregled oblika radničke participacije u različitim organizacijama, objasnit će se osnove procesa kolektivnog pregovaranja, a polaznici će dobiti i uvid u aspekte Zakona o radu relevantne za njihov posao.

**********************************************************

PRVI DAN

08:30   Registracija

09:00   Pravni okvir radnih odnosa

11:30   Sustavi radničkog predstavništva

13:00   Ručak

14:00   Uloga radničkih vijeća tijekom restrukturiranja

16:00   Medijacija u radnom kontekstu

DRUGI DAN

09:00   Kolektivno pregovaranje

11:00   Provedba programa viška

13:00   Radničko-rukovodna suradnja tijekom organizacijskih promjena

Prijave i upiti na marino.milos@plus-hr.net

Older Posts »

Kategorije